因德拉-努伊
印度血统＋百事家族价值
作为董事长，刚刚履新10 个月的因德拉-努伊没有让华尔街失望：2007年第四季度，百事公司收入增加了17%，达到123亿美元，利润净增9%；公司股价在她接任CEO 后也增长了10%。下一步，努伊有进军政界的打算。美国前国务卿基辛格预言，努伊接到白宫的任命只是时间问题。
文/Echo
18 个月前，在因德拉?努伊（IndraNooyi）升任为百事公司新的CEO 前夕，她登上了飞往美国Cape Cod
的飞机，和正在度假的百事公司副董事长麦克?怀特（Mike White）碰面。
怀特是努伊角逐百事CEO
一职最大的竞争对手；他们共事多年，都曾担任过百事公司首席财务官。
当努伊的飞机抵达Cape Cod 时，怀特揣着一张早已准备好的祝贺她晋升的卡片在机场等候。见面后，两人沿着海滩漫步了很久；回到怀特的海滨别墅，怀特弹钢琴给努伊伴奏，让她高歌了一曲。努伊真诚地请求她的老同事告诉她“，我要怎么做才能让你留下？”而时任百事公司副董事长的怀特却说，“好好休息吧，我们明天再讨论这个问题。”
这并不是一个新CEO 上任时的惯常做法，但百事这个全球五百强排名第63 位的大公司却秉承这种传统。努伊之前的百事公司三任CEO 都和他们的竞争对手保持着十分良好的友谊，他们还共同为努伊想办法留住怀特。
为留住怀特，努伊甚至要求董事会提高怀特的补偿金到和自己相当的金额。努伊表示在百事的低迷时期，公司十分需要这样一个执行能力超强的男人。
在努伊的努力下，怀特最终决定留下。怀特这样形容两人的关系：“我演奏，她歌唱。我们就是这样的合作伙伴。”而努伊也表示：“我把怀特当成最亲密的伙伴。对他而言，当CEO 是一件很容易的事情。”
让百事健康化
努伊的座右铭是：“为目的而行动”。秉承这样的理念，百事公司国内外的业务都得到了良好的拓展。
为重振百事雄风，刚升任CEO 不久，努伊就对公司进行了重组。为使公司的战略眼光扩展到世界范围，她把常务理事增加到29 人。她任命了一个意大利人统管包括美国饮料业务在内的多项事务；提拔了一名曾在爱尔兰一家医院工作过的内分泌科医师来掌管研发部门。去年，她斥资13 亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司。秉承这样的理念，百事公司国内外的业务都得到了良好的拓展。
如今，努伊的经营策略有三个重点：用生产健康食品来平衡牟利动机，把对坏境的破坏减少到最小，善待员工。“如果我所做的只是严格督促员工奋力工作，把盈利额不断翻倍，那么我将成为一个罪人。”努伊认为， “今天，公司的意义已经不单纯是一个经济体，我们是一个小的共和国。我们必须提高效率。”
事实证明，首席执行官必须有良好的道德修为，丑陋的美国公司将不再会有良好的发展前景，而只会在其他国家招来一片骂名。如果你只是一个贪婪的美国公司，你将不会立足于中国供不应求的劳动市场上。如果过于追求在印度的市场营业额，你将无法承担巨额的污水处理费。
“如果你想为国家赚取更多的价值，那么你更要以全球的角度来制定发展计划。”基辛格曾对百事等多个公司提出这样的建议。努伊十分赞同基辛格的这一观点。
在今年1 月食品工业大会的发言中，努伊竭力提倡食品工业应该为过度肥胖的问题承担重任。她说：“我坚信我们应该努力抵制过度肥胖，让我们的食品工业变成一个给社会带来健康和美的良好工业！”在2008 年世界经济论坛中，她对美国国务卿赖斯说：“我们可以调动公司的力量来解决世界性的难题。” 努伊本人是个素食主义者，她并不热衷苏打饮料和油腻小吃，她信奉“体内排毒”的健康理念。正因为此，她带领公司朝向一个新的方向发展。
以往，投资者们对百事公司大胆的改革计划和稳定的发展趋势抱有很大信心。如今，在美国工商业衰退的大势之下，百事公司也面临着十年来最艰难的挑战。日用品物价飞涨，百事新推出的溢价果汁被大多数的消费者排除在购买预算之外。与此同时，竞争对手可口可乐公司也投入巨资展开可乐大战，并推出无卡路里的“零可乐”。
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