原创： GQ Talk GQ报道
“职场”是过去一年的关键词之一。
从马云的996福报论到《奇葩说》对于996的讨论，从网易员工控诉公司暴力裁员，到高以翔去世引发的娱乐行业过劳大讨论，职场生存问题已经突破了阶层、性别和年龄的限制，弥散在全社会的各行各业中。而在metoo运动之后，人们也越来越多关注职场中存在的性骚扰问题以及应该采取的措施。
本期GQ Talk联合看理想，请到梁文道和马家辉，为他们设置了一系列有关职场的问题，涵盖996、职场霸凌、职场性骚扰、反性骚扰运动后男性的反思、男性在职场中对于自身性别红利和性别束缚的认识等等，并采取了快问快答的方式，将二人分开采访，进行同题问答。
节目后期，我们也进行了交叉剪辑，将二人的答案并置，得到了下面这份有趣的回答。你会发现，作为看理想策划人的梁文道和作为大学老师的马家辉，在很多问题上给出了截然不同的回答，与此同时，作为男性的二人，在一些性别问题上也给出了类似的回答。
同题问答之后，梁文道和马家辉这两位相识二十多年的老友，继续就“工作”这一主题进行了一场对谈——三十岁多时的他们曾经面临怎样的职场困境？现在的他们对当下年轻人的工作状态有何观察？他们自认为是一个好老板或者好下属吗？他们对于在职场上打拼奋斗的年轻人又有什么建议和忠告？
❶为热爱的工作可以无偿996
Q1：如果你是老板，你会让员工996吗？
马家辉：假如我是老板，怎么能赚到最多的钱，我就怎么安排。可是我不会自己去干，我找个总经理去干。人尽其才，年轻人想学习就不要怕辛苦。如果总经理不肯做，那我就换个总经理。
梁文道：我不会让员工996，因为他们自愿996。
Q2：你的手机会24小时开机吗？会要求员工在工作群里回复收到吗？
马家辉：我是24小时开机，因为我是香港一个大学的house manager，就是宿管大叔，手机必须要开机。至于工作群里收到回复，我期待但我不要求。他们是学生，我好歹是他们老师，回复收到是礼貌。可是我不会要求，他们没回复我就再问一遍，问到他们说收到为止。
梁文道：我不会让手机24小时开机，我手机根本不开，我也不会要求员工在工作群里面收到，好无聊。
Q3：如果你是员工，你愿意接受996吗？
马家辉：我从17岁开始明白一个道理，就是我是工作狂，没有工作的时候浑身不自在，所以我会接受996。当然要有相对合理的待遇和学习的环境。基本上只要有能够获得满足感的工作，我是愿意996的。
梁文道：我愿意，我常年996，但不是为了钱，而是因为那件事情对我重要。一个机构、一个组织给员工最好的报答，酬劳当然非常重要，另一方面要看那件事对员工而言，是不是他想要做的，是不是有意义的。
Q4：所以为了自己热爱的事业可以无偿996吗？
马家辉：当然有偿比无偿好，但如果在这份工作中能够有足够的学习，我当然愿意。比方说今天陈丹青画画，让我在他旁边磨墨，我当然愿意，我付钱给他也行。
梁文道：对，是的。
Q5：职业生涯中的关键一步是什么？
马家辉：学习。现在的工作可以开拓眼界、人脉，拓展我思考的深度，增强我解决问题的能力，这是最关键的。对于刚进入社会的年轻人来说这很关键，这决定了你未来的走向。
但话说回来，生命的复杂性在于无法预测，年轻人出来千万不要那么计较。假如一开始工作就整天想我要不要996，我能赚多少钱，就等于封死了自己的很多路。
梁文道：求职之前，不要走错路，不要找自己不喜欢的、不是志业的事情。
Q6：如果在职场应酬中被要求喝半斤五十度以上的白酒，你会接受吗？
马家辉：假如在某个场合突然有个神经病领导上司要求我喝，我应该不会接受，因为这是生跟死的问题。我身体不好，五十度以上对我来说自杀行为。
我会先告诉老板：老板我喝无所谓，为了你我真的两肋插刀，OK。可是我不想连累你被指控谋杀，我一喝了死了挂了，警察来抓了就说你逼我喝的，那你就不好了。
梁文道：当然不接受。我为什么要喝半斤以上的白酒？如果我是自愿，爱怎么喝怎么喝，但如果我是被迫，没有任何人可以逼迫我。如果因此我要失去一个宝贵的工作机会，那就失去吧。
❷MeToo运动来的太晚，对此有很深的反思
Q7：在职场性骚扰的问题上，作为男上司应该注意什么？
马家辉：这不是作为领导的问题，而是作为一个男性的问题。最近十年二十年或者说最近几年，特别在亚洲世界，这个问题才开始被注意到。
不管你是作为一个男领导还是作为一个男人，在互动里当然要调整思想角度。因为很多游戏规则之前都是混乱的，现在需要重新调整、慢慢确定。调整的方向是不是真的正确呢？不知道，这其中还有争议。幸好文明社会都有一套理解的逻辑，所以假如真的回到workplace来看，大家需要有系统的培训和训练。
梁文道：首先要从自己开始做起，当然不能够有任何性骚扰行为，最重要是连嫌疑都该避免。我现在可能好一点了，我以前有时候会矫枉过正，让办公室的门永远开着，尤其是女同事进来的时候。但是后来我发现有很多女同事进来要谈的是私人的事情，比如说加薪，那就不能开着门让全部人都听见。
后来我回想，这个做法也有问题，如果有男同事进来，难道我就能关门跟他聊天吗？谁能保证我不会性骚扰他或者他不会性骚扰我？后来我觉得关不关门不是主要问题，主要问题是怎样在公司塑造一种让所有人都觉得安全的氛围和环境。
一个公司要有自己的价值观，如果这种文化和氛围能够贯彻全公司，那即便没有规则，都可以避免这种情况潜在发生的机会。假如是一个很大的公司，那就需要一些预警式的规章制度。
Q8：在反性骚扰运动之后，你个人会有反思吗？
马家辉：有非常深的反思。我是六零年代出生的人，在我的成长过程中，在香港当时的草根区，整个性别互动就是男性主导的。一个男性如果不去追女性，不去撩女性，女性会觉得男性是不是瞧不起她。同时性别也是和权力挂钩的，是分不开的。
但后来随着时代发展，我们意识到女性的社会和经济地位和以前截然不同了，也意识到原来那套互动方式里包含了很多对人的不尊重，不管是行为上的还是语言上的。站在对方的角度看，伤害就是伤害。
因此对于我来说，第一就是平常小心谨慎，不能让别人受到伤害；第二就是对于自己以前有意无意对他人造成的伤害行为，要勇于承认、勇于道歉。
同时也要提倡，要成为一个快乐的男人，首先要成为一个女性主义者，要支持女性，理解女性的经济能力、社会地位和独立人格。这样一来，男性身上的所谓传统的负担、父权制负担的一面也会减轻。男性和女性都能成为更加独立的人。
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