农发行五大连池市支行，为进一步提升财会条线队伍素质和专业水平，规范业务操作，开展财会队伍建设年系列活动。从组织领导、管理方式、教育培训等多个方面狠抓队伍建设。一是加强组织领导。这个行高度重视财会队伍建设，多次召开专题会议研究部署，专门成立了由分管行长任组长，相关部室负责人为成员的财会队伍建设年活动领导小组，下设办公室，财务会计部负责人任办公室主任，具体负责财会队伍建设年活动日常宣传推广工作。 二是完善管理措施。 梳理完善岗位职责。做到岗位职责全覆盖、无死角、无遗漏。强化身边教师管理。该行高度重视身边教师“传帮带”作用，规定新员工到岗后一周内明确身边教师人选，并要求身边教师拟定具体的培训、指导计划；同时，进一步加强身边教师考核管理，补贴发放根据员工评分、考核情况等进行综合评定。加强检查和考核。该行利用远程监控、辅导检查、领班督查、突击测试等方式检查各行建设年活动贯彻落实情况， 此外，按月对日常工作和专项工作开展情况进行通报，并视差错程度对相关责任人进行处罚。此外，学习记录等方式，查看本行晨会召开和集中学习情况。三是组织多层次教育培训。 抓晨会。为了使晨会更加规范化、制度化，该行进一步明确了晨会时间、地点、主持人员、参会人员等，严格晨会形式和内容，要求每日晨会需对前一工作日重要工作和重点业务进行分析、总结，并对当日主要工作进行安排部署。 抓“每周学”。组织会计人员开展每周两次、每次不少于两小时的集中学习，围绕会计法规，人行、银监监管规章，农发行内控、财务、会计制度及相关业务系统操作等。抓集中培训。培训内容主要为账户管理、税务、财务开支等管理规定和业务系统操作，并适当邀请人民银行、税务部门、会计师事务所专家讲授相关业务知识。每次集中培训均设有现场测试环节，以检验活动开展成效。此外，该行还通过开展“金融夜校”、邀请商业银行柜面服务人员举办营业窗口服务规范培训、对营业部办公环境定期全面检查等方式，进一步营造高质量发展管理强行的工作氛围。
目前，该行财会队伍建设年活动已在全辖有序开展，活动成效已初步显现。（王彦伟）
(责编：邹慧、张喜艳)
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